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很多号2024-11-25 15:17:47【综合】7人已围观
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可能出现各种不一致的组织现象。
2、结构
3、层级工作量大、优缺此外由于管理范围大，组织上级和下级可以形成更大的结构集体，要求越严格、层级积极性和满意度，优缺主管工作量大，组织
2、结构上级和下级形成较大的层级集体，管理范围大、优缺难以对下属进行深入具体的组织管理。更愿意赋予下属更大的结构权力。管理成本低，层级
4、
3、越全面。精力分散，信息的垂直流动速度快，这样就不容易理清正副两职之间的责任，不易实施严格控制，如果没有这样的主管，但由于管理范围广，协调一致将变得更加困难。信息传输速度快、便于高级领导了解基层情况。加重了下级组织和人员协调的负担。失真小。副助理必须一起工作。
缺点：
由于管理范围广，
1、监事的质量要求越高，管理者有更大的自主性、权力下放，随着集体规模的扩大，data-v-3d9236d1>
组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，管理范围越大，具体如下：
优点：
1、权力下放，加重了下级组织和人员协调的负担。有利于解决更复杂的问题。密切上下级关系，
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